如何培训职工代表?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第687页（1058字）

职工代表的培训，应从本企业的实际出发，结合职工代表大会的工作实际，决定其培训的内容和方法。根据当前企业的培训实践情况来看，采取的培训方法主要有：①举办代表培训班，对职工代表进行集中的脱产培训。职工代表换届后，对新选出的职工代表集中组织学习。有的单位为了更好地发挥党员职工代表的作用，还把党员集中起来，学习和研究怎样在职工民主管理方面发挥党员的先锋模范作用。对职工代表进行脱产的集中培训，能使职工代表受到比较系统的教育，收效快，一般采用这种方法比较好。②“一事一训”的专题培训。这是根据开展职工民主管理的实际需要，对职工代表进行的专题培训。培训的目的在于掌握政策，明确任务，学习方法，统一思想。召开职工代表大会之前，围绕职代会审议某一重大议题，或者准备开展的某一项活动，对职工代表进行专题培训。如在审议企业的重大决策前，请有关部门作报告，向职工代表讲掌握的方针、原则和知识，引导职工代表分析不同方案的利弊得失，让职工代表进行可行性研究，确定最佳方案。这样的培训针对性强，学以致用，便于代表们掌握。同时也使职工代表学到了有关方面的知识，提高管理企业的能力。③专业管理知识的培训。要使职工代表在审议企业生产经营管理问题中有充分的发言权，就要帮助职工代表学习企业管理的各种业务知识，请懂经营会管理的“行家”给职工代表讲课，比如请计划管理干部讲定额管理知识；请财务管理干部讲财务管理的基本知识；请技术管理干部讲全面质量管理的知识等。这种方法比较适用于对各种专门小组(委员会)的职工代表的培训。④组织职工代表参加企业民主管理的实践活动。职工代表通过参加企业管理的各项实践活动。使他们了解企业状况，学习企业管理知识，提高职工代表管理企业的实际工作能力。例如经常吸收职工代表列席有关行政会议，如计划会议，生产调度会议，经济活动分析会议等，组织职工代表检查职工代表大会决议落实情况；开展各种形式的民主评议监督干部活动；组织职工代表参加对企业领导干部的质询活动和对各级行政领导经济责任制落实中的检查评议活动；组织职工代表参加不同层次的民主管理小组的活动等。通过这些实践活动，使他们在工作实践中边学习边提高，不断提高他们从事企业管理的能力。职工代表培训的形式和方法是多种多样的。除以上几种主要培训办法外，还可以结合民主管理工作的实际，举行民主管理的成果发布、知识测验、智力竞赛；定期对职工代表进行考核以及建立职工代表活动制度等。通过开展这些活动，不断提高职工代表参加企业民主管理的能力。