班组民主管理有哪些特点?

出处：按学科分类—政治、法律 企业管理出版社《工会工作手册》第732页（613字）

班组工作是企业一切工作的基础。班组民主管理具有直接性、基础性、经常性、全员性和融合性等鲜明特点。①直接性。班组民主管理的最大特点是企业每个职工都有机会直接参加管理，直接体现职工群众当家作主的权利。特别是随着两权分离、划小核算单位后，班组职工的经济利益与他们的工作成效和班组经济效益挂钩，切实推进班组民主管理，使他们直接参与班组的生产、管理和分配，是调动职工群众积极性、智慧和创造力的有效手段。②基础性。班组工作既是企业管理的基础和企业一切工作的落脚点，也是企业民主管理整理的基本环节。搞好班组民主管理，是提高企业管理整理水平的重要基础和前提。③经常性。班组民主管理贯穿于班组工作的各个环节。坚持班组民主管理的经常化，对于促进班组民主管理走向规范化，增强广大职工的主人翁意识具有重要意义。④全员性。班组工作的好坏涉及到班组所有成员的切身利益。因此，班组民主管理不是少数人的事，而是需要班组全体职工的全员参加。只有把全体职工的积极性、创造性充分调动起来，才能真正把班组各项工作搞好，把民主管理工作落到实处。⑤融合性。班组民主管理是寓于经常性的专业管理之中。只有把班组民主管理与专业管理有效地地组合起来。坚持做到“人人有事做，事事有人管，工作有标准，办事有考核”，才能使企业民主管理和专业管理同时具备扎实、健全的基础，企业各项经济技术指标的完成和经济效益的提高才有坚实可靠的保证。