概述

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业内部会计实用手册》第965页（1675字）

一、本、量、利的含义

本、量、利分析中的“本”是指成本，“量”是指业务量(产量或销量)，“利”是指利润，主要是指税前净利。本、量、利分析是根据成本、业务量和利润之间的数量依存关系，分析成本、销售量变动对利润影响的一种技术方法。

进行本、量、利分析，需要的假设和前提是：首先能将企业部分成本严格划分为变动成本和固定成本；其次，在相关范围内，收入和成本之间保持严格的线性关系，售价、固定成本和单位变动成本在相关范围内保持固定不变；再次，产量和销量是相等的；最后，多种产品混合销售时，品种结构不变。

本、量、利分析的基本模式是：

利润=销售收入－(固定成本+变动成本)

本、量、利分析的主要内容包括两部分即保本分析和利量分析。保本分析是指在既定的成本水平下，研究业务量和利润之间的相互关系，寻求保本点，即利润等于零的销售量或销售额。利量分析是指在确定业务量水平下，研究成本、售价和利润之间的相互关系，在业务量既定的情况下，如果其他因素不变，固定成本和变动成本与利润额呈反方向变动，即成本越低利润越高，反之，则相反。从量上看，固定成本与利润呈等额变动，变动成本总额与利润呈等额变动，单位变动成本不变。在其他因素不变情况下，售价与利润额的变动方向是一致的，在销量不变的情况下，售价越高，利润额就越大，反之则相反。

二、本、量、利分析的作用

本、量、利分析在企业经营管理过程中有较广泛的应用，主要表现在进行预测和制定计划、决策和评价考核。下面分述如下；

(一)预测和制定计划

1、预测利润

根据预计经营活动状况，预测计划期将实现的利润。其计算公式如下：利润=销售单价乘以销售量减去固定成本减去单位变动成本乘以销售量

2、预测目标销售量

根据企业已确定的目标利润，在其成本、售价保持稳定的基础上预测目标销售量。其计算公式为：目标销售量等于固定成本总额与目标利润之和除以单位贡献毛益(或售价减单位变动成本)。

3、确定售价

在企业目标利润确定基础上，成本、销售量保持不变，根据本、量、利之间的关系借以确定产品售价。其计算公式为：售价等于目标利润与总成本(固定成本加上变动成本总额)之和除于销售量。

(二)在经营决策中的应用

在经营决策中，运用本、量、利分析，依据成本，业务量和利润之间的关系，在多种方案中选择最优方案，即在业务量确定情况下，选择成本最低、利润最高的方案，在成本保持不变情况下，选择能扩大业务量的方案为最优方案。如确定零部件自制还是外购的方案，设备是购置还是租入方案等。

(三)考核评价利润

本、量、利分析还可用于对利润的考核评价中。如根据经营杠杆系数原理，经营杠杆系数越大(即利润增长幅度大于销售增长幅度)的方案为最优方案，通过测算经营杠杆系数，借以考核评价利润计划的执行情况。

此外，本、量、利分析还可以运用到多种产品生产企业的经营分析中去。如预测多种产品目标的销售量和保本销售量等。