企业班组建设工作条例

出处：按学科分类—政治、法律 中国商业出版社《新世纪工会办公室实务操作大全下卷》第1154页（6476字）

第一章 总则

第一条 为贯彻和落实党的全心全意依靠工人阶级的根本指导方针，加强公司班组建设工作，强化基础管理，以适应建立现代企业制度和市场竞争的需要，特制定本条例。

第二条 班组是公司生产经营和工作活动的基本单位，是公司活力的源头。搞好班组建设，对培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，对优化公司的管理，保证完成公司各项生产经营的目标任务，建设具有中国特色的社会主义国有企业，具有十分重要的意义。

第三条 班组建设是公司综合性的基础建设，应在党委的领导下，由行政负责，工会具体实施，党委配合协助，齐抓共管；各有关专业部门应在上述领导体制统筹协调下，结合各自的业务，切实承担班组建设的职责。

第二章 组织领导

第四条 成立公司班组建设工作委员会，主任委员由党委、行政、工会领导担任，委员由各有关部门负责人组成，下设办公室。

第五条 班组建设工作委员会负责提出全公司班组建设工作规划和目标，审议全公司班组建设工作的重大事项，协调党政工团和有关部门之间的分工合作。

第六条 班组建设工作办公室设在公司工会生产部，负责班组建设日常工作。

其主要职责：

1．具体落实班组建设工作委员会提出的任务；

2．提出公司班组建设阶段性工作计划；

3．学习研究有关班组建设的文件、经验，沟通情况，交流信息；

4．筹备召开班组建设工作会议和命名表彰会议；

5．协调各专业部门对班组布置、检查工作；

6．对推荐上报的公司先进班组和市先进劳模班组进行预审；

7．协同企管处制定双文明达标班组和双文明一级班组、特级班组、十佳班组的考核内容和考核细则；

8．组织班组开展各类竞赛；

9．组织“班组长联谊会”活动；

10．拟定班组建设经费使用方案。

第七条 有关专业部门对班组建设工作的职责分工：

1．党委宣传部：提出班组学习的规划，选定班组政治学习的内容；指导班组学习，开展班组建设理论研讨。

2．公司工会：检查、督促班组建设的日常工作，检查落实班组政治学习，组织开展班组职业道德教育和“三学”读书活动；指导班组进行劳动竞赛、劳动保护、合理化建议、民主管理和文体活动，评选各级先进班组，抓好班组上等级活动。

3．企管处：提出公司十佳、特级、一级、达标班组考核标准，审定各厂(处、部门)班组升级考核细则；推广先进的班组管理方法。

4．安环处：审订班组安全管理和环境保护的职责和标准，指导班组安全环保工作。

5．科技部：提出并审定班组工艺的管理要求，规范班组生产工艺的执行。

6．质监处：提出并审定对班组生产工艺检查要点和质量要求，指导班组开展质量管理活动和质量现场分析。

7．能源部：提出并审定班组节能降耗要求，指导班组开展节能降耗活动。

8．教育培训处：制定班组长培训规划，组织对班组长和班组骨干的培训。

9．劳资处：对班组的劳动组织提出要求，对班组长进行跟踪考核和素质测评。

10．生产计划处：审订班组生产原始记录的要求和标准，规范班组原始记录；审订、均衡生产的要求和标准，指导班组均衡生产和现场管理。

11．计控处：审订班组的计量要求和标准，指导班组的计量工作。

12．装备部：审定对班组设备管理的要求和标准，指导班组设备管理和维护保养等工作。

13．保卫处：对班组治安管理提出意见和考核要求，指导班组治安保卫和后进帮教工作。

14．组织部：考察培养班组长，对符合条件的“双优”对象及时推荐和吸收入党或充实干部队伍。

第八条 党委有关工作部门和公司团委具体组织党、团员在班组建设工作中发挥骨干和表率作用，总结推广同班组建设相关的党员、党支部责任区活动。

第九条 各厂(处、部门)应根据公司班组建设领导体制和工作机制，相应建立和完善班组建设领导机制及工作网络。

第三章 工作内容

第十条 班组生产、工作内容：

1．认真讨论并落实生产经营的各项任务，完成上级下达的各项生产经营、技术经济指标，实行经营承包和经济责任制的班组，保证完成承包任务和经济责任考核指标。

2．坚持安全第一，确保安全生产。

3．坚持质量第一，确保产品质量。

4．严格执行作业计划，保证均衡生产。

5．服从指挥，接受专业管理人员的指导，保证公司生产、工作的顺利进行。

6．严格执行各项操作规程，实施规范化操作。

7．开好班前、班后会，布置总结当日生产工作。

8．搞好文明生产，做好环境治理工作。

第十一条 班组管理工作内容：

1．班组民主管理

(1)班组一般应设立安全员、质量员、核算员、民管员、劳动保护检查员、治保员、工管员等。工管员由组员民主推选产生。民管员一般由工会组长兼任，劳动保护检查员一般由安全员兼任。

(2)按民主管理和专业管理相结合的原则，人人参与班组管理，在班组民主会上讨论班组的思想政治工作、生产、管理等重要问题，推行班组自主管理。

(3)健全民主生活会，开展批评和自我批评，及时解决矛盾，协调人际关系，增加班组团结。

2．认真贯彻执行企业的各项规章制度，严格遵守劳动纪律和工艺纪律。建立健全以岗位责任责为中心的班组各项规定和安全操作规程，严格执行安全生产和文明生产的各项措施规定。

3．根据班组实际情况，推行目标管理和其他科学管理的方法。

4．加强台账管理，做到各项原始记录真实、及时、准确、完整，加强班组经济活动分析，搞好班组降本增益的经济核算，努力降低消耗，降低成本，提高经济效益。

5．认真维护设备，正确使用和保管好劳防用品，工具箱清洁整齐、存放合理、账物卡相符。

第十二条 努力提高班组成员的操作技能和技术水平。

1．组织组员坚持苦练基本功和互帮互学，人人要达到本岗位应知应会标准，不断提高操作技能和技术水平，鼓励岗位成才和一专多能。

2．每个组员应积极参加文化、业务学习，提高文化知识和业务水平。

3．积极运用创造技法和新技术、开展技术革新，创造发明和合理化建议活动。

4．发掘、总结、推广、运用先进操作方法。

第十三条 切实加强和改进班组的思想政治工作。

1．努力学习贯彻党的方针政策，坚持党的四项基本原则，拥护改革开放，遵纪守法。

2．开展职业理想、职业道德、职业技能、职业纪律的教育活动和主人翁责任感教育，搞好社会主义精神文明建设，“争做文明职工、争当创业先锋”，在班组树立人人学先进、热情帮后进的班组新风。

3．认真执行规定的学习制度，开展谈心、读书、读报、家访、互助互济等活动，增进同志间的感情，增强班组的凝聚力，形成团结友爱的集体。

4．因地制宜办好班组园地，反映班组及个人的学习、竞赛及各项经济指标动态的完成情况，表扬宣传好人好事。

5．班组长、党、团员要以自己的实际行动带动群众，发挥先锋模范的表率作用。

第四章 班组长、工管员的职责

第十四条 行政组长职责：

1．在车间(科室、工段)领导下，全面负责班组工作；

2．开好班前、班后会，安排好班组生产，组织力量及时解决生产中的各种难题，关心、检查和帮助组员提高产品质量，完成生产及各项工作任务；

3．抓好班组各项管理工作，检查督促组员执行各项制度和规定，指导工管员开展工作，做好班组台账；

4．主持开好小组骨干会，以及经济活动、质量、事故分析会等；

5．有权拒绝违章指挥和强令冒险作业，并立即向上级报告。有权对本班组职工奖惩、晋级提出建议；

6．关心班组学习，做好班组思想政治工作。

第十五条 工会组长职责：

1．关心、了解组员思想状况，做好组员思想政治工作；

2．协同班组长组织开展班组劳动竞赛和合理化建议活动；

3．协同班组长组织开展班组政治、文化、技术学习和文体活动；

4．组织开好班组民主生活会；

5．向上级反映组员的意见，反映班组管理、劳动保护等方面存在的问题；

6．做好工会小组的日常工作。

第十六条 各工管员在班组长领导下开展工作，其职责是：

宣传员：宣传党的路线方针、政策和时事，经常向组员进行厂情教育；组织读书和读报活动；帮助组长做好思想工作；搞好小组学习园地。

质量员：宣传质量第一思想，贯彻各项质量规章制度，组织QC活动，攻克质量难关。

核算员：发动组员投入双增双节、降本增益活动，配合组长搞好班组经济核算，提供班组劳动竞赛评比资料。

安全、劳动保护员：宣传安全生产、劳动保护知识，督促和协助班组长执行有关规定；搞好安全合格班组创建活动。

治保员：搞好治保防范工作。

第五章 班组上等级工作

第十七条 班组上等级活动是班组建设工作上水平的重要载体，是评价班组建设工作的主要手段，班组要认真搞好上等级工作。

第十八条 公司班组上等级的级差依次为双文明十佳班组(即双文明特级班组)、双文明一级班级、双文明达标班组。特殊情况可以破格升级。

第十九条 十佳班组升级的考核、评审，一年进行一次，半年预评一次。

第二十条 十佳班组预评和评审由公司工会组织，名单由公司公布；一级班组由公司组织抽查。

达标和二级班级、一级班组的预审和评审由各厂(处、部门)组织，名单由各厂(处、部门)公布。

第二十一条 对等级班组给予精神和物质奖励。

凡经评审合格的十佳班组，由公司命名表彰，一、二级班组由各厂(处、部门)给予适当奖励。

第二十二条 对等级班组进行跟踪考评，被批准的等级班组，如出现不能达标的情况或事故时，由批准部门及时予以撤消或降级。

第二十三条 在一级班组和十佳班组中，每年推选若干名公司双文明标杆班组(候选)，每两年推选若干名(候选的)市红旗班组、市劳模班组(集体)。

第六章 附则

第二十四条 公司组织以各厂(处、部门)为单位的班组建设工作竞赛和班组长联谊会活动，并开展优秀班组长、优秀工作者，优秀组织者评选活动。

第二十五条 班组建设经费由公司和各厂(处、部门)行政按计划及时拨出，专款专用。

第二十六条 本条例适用于生产班组、辅助生产班组、公司机关、教培、科技等以组室为主的单位和厂(处、部门)的职能组室，应参照等级班组考核内容及细则，结合本部门职能另订升级标准，由公司班组建设工作委员会认定后实行。

第二十七条 本条例实施后，凡与本条例不符的原各项班组工作规定不再生效。

第二十八条 本条例解释权归××公司班组建设工作委员会，本条例自颁布之日起实行。

××公司委员会

××公司班组建设工作委员会

××公司工会委员会

×年×月