科学决策实用技术

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第49页（1632字）

各种定量和定性决策的实用方法，可分为“硬”、“软”两类决策技术。

1．决策的“硬”技术

以运筹学和系统分析的定量方法为主的决策方法。常用的方法及适用范围如下：

(1)价值分析法。在工程和产品生产方面，可用于进行可行性研究，简化设计，选择最经济的工艺方法和材料，确定最佳的工艺路线和工艺装备等方案的决策；在经营管理方面，可用于工程施工、经营品种和产量、生产作业组织、产品质量等方案的多目标或单一目标决策，是保证质量、节约成本、降低消耗、提高效率、扩大销售的有力工具。此法又被喻为“企业的起死回生术”(详见“决策篇”中(二))。

(2)量本利分析。广泛用于各种短期决策。例如生产规模、目标利润和成本、设备更新方案、自制或外购方案、产品价格、产品组合方案等的决策。还可用于盈亏平衡分析和经营安全率分析(详见“方法篇”中(八)及“决策篇”中(二))。

(3)费用分析法。可用于确定供应或生产的经济批量、设备的经济寿命、产品的经济质量或经济功能(详见“决策篇”中(二))。

(4)决策树。用于各种风险型决策(详见“决策篇”中(二))。

(5)网络计划技术。用于各种工程实施方案的决策，凡是一次性工作都可应用(详见“计划篇”)。

(6)线性规划。用于多变量问题的决策。例如投资、库存、运输、下料、生产布局、生产组织和计划、生产组合等问题(详见“方法篇”中(七))。

(7)动态规划。用于整串问题的决策，凡需分阶段决策，而各阶段的决策相互都有影响，甚至影响全过程的问题，可用动态规划解决。例如最短路线、机器负荷分配、部件生产计划等问题。

(8)重点分析法。用于决策的优化及物资管理、作业计划(详见“方法篇”中(二))。

(9)优选法。用于选择试验方案的决策。

(10)目标管理。用于多目标问题的决策，例如全面计划管理方案(详见“方法篇”中(五))。

2．决策的“软”技术

主要是指通过各种组织形式，广泛吸收各种专家作参谋，充分发挥专家智慧来进行集体决策的方法。故又称为“专家法”。常用的方法有以下几种：

(1)集体启发法。又称BS法或头脑风暴法(详见“方法篇”中(三))。

(2)函询调查法。又称德菲尔法(详见“方法篇”中(三))。

(3)检核表法、特性列举法、形态分析法。预先将有关问题一一列出来，再按问题分别寻求最佳答案，最后作出决策。

(4)列各小组法。是一种会议，开始以书面的方式各自提建议或方案，再不记名地汇总归纳成若干个问题，最后公布出来进行集体讨论决策。

(5)提案比较法(哥顿法)。是一种避免框框束缚，达到新突破的会议。与会者不知道要研究的具体问题和目的，是在主持人有意识的启发、诱导和提谕下展开思路、提出方案。当讨论逐步接近主题时，才把议题揭开，达到会议的目的。会上允许批评，故气氛较紧张，耗时长。