劳动组织

出处：按学科分类—经济 南京大学出版社《新编经济师实用手册工业企业分册》第246页（838字）

是指在合理的劳动分工与协作基础上，从空间和时间上把劳动者与劳动工具、劳动对象有机地结合起来，以便所有人员能够协调地工作，不断提高劳动生产率的管理活动。

1．劳动组织的主要内容

①合理组织工作地；②科学进行劳动分工协作和职工配备，确定先进合理的定员及其构成；③完善和改进劳动组织形式；④组织多设备看管；⑤合理安排工作时间与轮班。

2．劳动组织的主要任务

①正确处理生产过程中劳动者之间及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系；②根据生产发展需要，不断调整和完善劳动组织形式；③在合理分工与协作的基础上，正确配备劳动力，充分发挥劳动者的技能和积极性，不断提高劳动生产率。

3．劳动组织的主要形式

(1)生产小组。主要根据工艺规程和劳动定额来定人、定机、定任务。

(2)作业组。可分两种类型：一种是由同一工种的工人组成的专业作业组；另一种是由不同工种工人组成的综合作业组。作业组内应建立明确的岗位责任制，在组长带领下密切协调地工作。

(3)轮班组织。可分为单班制、双班制或三班制，个别也有实行四班制。实行轮班制要注意做好交接班工作和倒班的组织工作。

(4)多设备看管的组织。又可分为：一个工人同时看管几台设备；几个工人或一组工人分工协作，同时看管几台设备；按流水生产线进行多机床管理等。采用多设备，多机台管理，要尽可能使机器的自动运转时间和手动时间比较集中，并尽量缩短手动时间，避免工人过于紧张和疲劳。