经济责任制的内容

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1458页（674字）

实践证明，我国企业内部建立和实施经济责任制度，使责权利相结合，是企业改善经营管理，提高经济效益的一种行之有效的管理手段。它包括以下几个方面内容：

1．划清经济责任

在企业内部应根据管理的需要，确定各个单位以及各类管理人员对所管辖的工作承担一定经济责任的层次。责任层次可大致分公司、分厂、分店、车间、部门，亦可小到工段、班组、施工队、柜组、个人等。原则上每个责任层次都必须对本身所做的工作负责。划清经济责任，实质上就是定职责、定任务，而且要求他们必须保证完成，也就是给予他们一定的压力，这是经济责任制的核心。

2．赋予管理权力

为了促使各个责任层次完成他们的职责和任务，必须在他们分工负责的范围内给予一定的管辖权，包括在产、供、销、人、财、物各方面具有广泛的决策权。赋予各责任层次相应的权力是经济责任制得以贯彻执行的保证。

3．联系经济利益

为了．充分调动各个责任层次的工作积极性和主动性，还要经常对他们的工作实绩与成果进行评价与考核，要制订赏罚分明的奖惩制度，使每个职工得到的经济利益能与他的经济成果直接挂钩。贡献越大，收入越多，工作不力或造成损失的，要受罚，从而使企业的经济责任制的贯彻执行具有内在的动力。