房地产开发企业财务管理的任务

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册下》第1861页（236字）

(1)组织和管理好资金。房地产经营单位的主要经济来源是房租收入，因此要组织好房租收入，做到应收尽收。提高资金回收率。在传统低租金体制下，还要发挥城市房地产业的优势，积极开辟多种渠道经营，实现住宅商品化，加快房屋维修改造，组织好资金的多渠道来源。同时，在资金的管理使用上，对各项支出要做妥善的安排，注意节约，防止浪费、充分发挥资金的效能。

(2)改善经营管理，维护财经纪律。