财务控制的作用

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第328页（1087字）

控制，就是对客观事物的运动进行把握，不使其发生任意性。

财务控制就是通过建立财务机制，在理财过程中运用一定的方法对企业的财务活动进行监督、限制、调整和引导，以达到提高经济效益的目的。财务控制的目的在于：

(1)对理财目标的本身进行控制，使它具有一个积极的先进水平，进而确定一个优良的企业财务活动系统状态的轨道。

(2)对理财目标的完成情况进行控制，消除财务活动结果与既定目标的偏差，以保证整个财务活动过程按照既定的目标进行。

(3)财务控制要着眼于未来，即要为今后工作的改变，为优化资源配置，降低产品成本，改善财务状况，提高经济效益指出方向。

财务控制是实现财务目标的重要手段

企业理财过程中，如果提出财务预算的目标方案或规划设想，但不落实到控制的行动上。

预定的目标一般很难达到。所以财务预算是企业理财的策划和规划，而财务控制则是对这些预算目标的落实，没有控制，一切财务预算都将成为一纸空文。

财务控制是实施财务监督的必要手段

在企业资金运动过程中，通过财务控制实施监督主要表现为以下两个方面。首先，企业各种财产、物资的增减变动，生产中的各种耗费，生产过程的各种成果，都需要借助货币作为价值尺度，进行综合计算反映。企业财务部门通过计算、分析、检查，可以发现生产经营中的薄弱环节，进行事前、事中、事后的监督，起到调动积极因素，克服消极因素，改善生产经营管理的作用。其次，企业的一切经济活动中，都必然表现为货币的收支。财务部门通过对货币收支的组织，通过审批、收款、付款、领款、借款、还款指导财务活动，就可以对生产经营活动实行全面的货币监督。从而保证各项资金的完整无缺，维护企业财产不受侵犯。

(4)财务控制有利于对企业整个生产经营活动起到协调性的作用。首先，财务控制通过统一安排和调度使用资金，可以促使企业生产经营的各部门步调一致，共同协调发展；其次，企业与投资者、债权人、政府部门以及企业职工等各方面的经济关系，都要借助财务控制予以协调处理。