财务控制的工作程序

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第333页（827字）

财务控制的程序，概括为以下几个阶段。

1．设计阶段

这个阶段控制，即在深入调查研究和市场预测的基础上，对各项技术经济指标进行可行性论证，事先确定财务控制的标准。财务控制标准的内容包括：(1)资金投入于各项目的总量标准(如全部资产总额、固定资产总额)；(2)资金投入于各项目的构成量标准(如固定资产与流动资产的比例)；(3)资金产出于各项目的总量标准(如销售收入、销售利润和利润总额)；(4)单位资金投入所取得的资金产出标准(如总资产报酬率、流动资产周转率等)。

2．执行阶段(过程控制)

财务活动的过程控制包括：(1)检查经济活动的计划与合同执行情况，看经济活动是否符合财务控制标准；(2)测算资金占用数量，看投入资金的占用量与构成是否偏离财务控制标准；(3)测算经济活动中产品成本与期间费用，看投入资金的耗费总量和构成总量是否偏离标准；(4)估测经济效益，看能否实现资金投入产出比例的控制；(5)检查各种款项支付的合理、合法性，杜绝违法悖理的费用开支。

3．考核阶段

针对财务活动脱离目标的偏差，查清产生差异的原因，明确经济责任，评价和考核各单位的工作业绩，以便采取有效措施，消除不利因素，发展有利因素。

财务控制的过程，关键在于合理确定控制资金标准。没有标准，财务控制就没有方向，没有依据；没有事中的控制和事后的反馈控制，就不可能纠正偏差，目标就不能实现，财务控制也会残缺不全，不成体系。因此，财务控制的三个步骤既是有重点的，又是相互联系、相互依赖、缺一不可的。