着名的石棉板事件

出处：按学科分类—经济 企业管理出版社《现代企业理财手册上》第404页（579字）

价值工程产生于二十世纪四十年代的美国，二次世界大战期间，美国一开始就以雄厚的物质实力支持前线战争，美国政府从军火企业中订货，并以军需经费开支形式支付给企业，这使美国的军火工业一度发展得较快，但同时也使得生产所需的资源出现了紧张局面，特别是当时军火产品所需的石棉板，市场供应十分紧张，价值昂贵。美国通用电器公司(General Electrieal Company)的设计工程师L．D．麦尔斯(Lawrence D．Miles)，当时正担任该公司的采购工作，他认为，公司所需大量的石棉板，无非是在给产品喷刷涂料时把石棉板铺在地上，以避免沾污了地板和怕引起火灾，能否在市场上寻找到与其使用功能相同或相近的材料呢?结果他在市场上找到了一种不燃烧的纸，用以代替石棉板，这不仅解决了材料供应问题，而且也大幅度地降低了成本，这就是成本发展史上有名的石棉板事件。这一事件充分证实了麦尔斯的一种新观念，即应该以最低成本生产出最大产品价值，而不是高成本才能生产出高品质的产品，降低成本的手段应从制造程序及操作方法上转到对产品功能的分析上来，通过对产品功能与成本的分析，找出产品多余品质和不必要的成本并予以剔除，如此便可降低成本。他的这一新观点发表以后，给了人们一个很大的惊奇，客观地把生产观念引到物美价廉的市场经营观念上来。