评价目标

出处：按学科分类—工业技术 北京出版社《现代综合机械设计手册上》第712页（1172字）

(1)评价目标的内容和条件

评价目标(准则)是评价的依据，随产品的设计要求、约束条件和一般设计准则而定。评价目标一般包括三方面内容：1．技术评价目标，包括工作性能指标、加工装配工艺性、使用维护性等；2．经济评价目标，包括成本、利润、实施方案的费用、投资回收期等，3．社会评价目标，即方案实施对社会的影响，如是否符合国家科技发展政策、有利于资源的开发和节约能源，以及对环境污染、噪声的影响等。

为了能够进行评价，评价目标应当符合的条件有：1．所有目标应是重要的，而且相对的特性是可以比较的；2．这些目标的相对特性可以绝对地或相对地用定量值表示；3．各目标意义明确，能够正确表述；4．各目标之间概念不重复，且相互无关。

评价目标的项目不宜太多，一般取6～10项，否则容易掩盖主要影响因素，不利比较。

(2)加权系数及评价目标树

加权系数是反映各个评价目标重要程度的量化系数，加权系数愈大，意味着该项评价目标的重要程度愈高。为便于分析计算，一般取加权系数gi＜1，而且所有评价目标的加权系数系总和Σgi=1。加权系数可由经验确定，或利用判别表法计算。判别计算表举例见表3．1－6。

表3．1－6 评价自行车加权系数判别计算表

注：①前5列给分标准为：评价目标与比较目标相比，当很不重要时，分值取0，不重要时取1，同等重要时取2，重要时取3，很重要时取4。

②当采用集体评分时，各行kl值为该行所有专家给分的总和。

目标树方法是分析评价目标的一种手段。它是用系统分析的方法对目标进行分解和图示，使总目标、各评价目标及其重要程度能一目了然。图3．1－7为目标树的示意图，其中z为总目标，z₁、z₂为子目标，z₁₁、z₁₂分别为z₁的子目标，g为相应子目标的加权系数。子目标加权系数之和为上级目标的加权系数。

图3．1－7 目标树示意图

当某目标的加权系数过小(一般g＜0．05)时，可以忽略不计，以减少评价时间。但此时会影响评价的准确性，造成一定的风险。为此，应计算评价风险R。设实际使用的评价目标数为m，则R应满足