团队成员

出处：按学科分类—社会科学总论 中信出版社《管理魔鬼词典》第253页（727字）

团队成员有3类。

团队成员

这群人事实上是在为团队尽力，而不是寻求个人荣耀。只要他们表现良好，就是企业里的无价之宝。但是，他们很少能够得到承认。其他一些人更善于邀功请赏。他们不是在一线冲锋陷阵、得到所有最佳战利品的一等队员，他们是在指挥中总处于次要位置的二等队员。

扁平型组织指望着那些团队成员随时跳出他们的框架来支持他人。但是，考评和奖励系统很难考评这类工作。到了老板那里，每年的考评通常都归结为每个个体为他做了哪些工作，而不是为整个企业做了哪些贡献。

非团队成员

这些成员在传统的等级体制里是有用的。他们能够承担各自领域里的责任，并且相安无事。但是，随着企业越来越多的跨职能要求，这些非团队成员就成了濒临灭绝的动物。除非他们处在首席执行官这样的层次，他们的注意力集中在队长职责以及团队领导任务上，否则，无法成为团队成员的人对于企业就没有意义。

“我的团队”中的成员

这些人大量地存在于扁平型组织中，自我标榜为伟大的团队成员。他们的基本假设就是，你要么是他们团队中的成员，要么就不是团队成员。在这样一种情况下，不同意他们的想法或者不遵照他们的指示，无疑就成为你不是一个团队成员的有力证据。这就是团队合作掩盖下的传统等级体制。相比之下，传统的等级体制则更诚实、更明确。