6个西格玛教练

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第201页（196字）

这是技术专家，充当流程主人以及6个西格玛改进小组的顾问。这些人制定时间表、解决小组冲突、分析数据以及确认结果。教练作为顾问，帮助人们在完成6个西格玛项目时确定自己的角色。一个6个西格玛教练通常还对其他一些重要的事情提供支持，包括：与项目发起人以及领导者群体进行交流、排除阻力、估计潜在情势以及确认结果并帮助小组改进以及为他们的成功表示祝贺。