股票期权

出处：按学科分类—社会科学总论 中国财政经济出版社《杰克·韦尔奇领导艺术词典》第211页（386字）

当韦尔奇就任的时候，在通用电气，股票期权只授予那些最高层次的高级管理者。在他任职的最后一年，韦尔奇估计有3万名公司员工参与了股票期权计划。(这些股票期权的价值已经使公司造就了13个百万富翁。)韦尔奇使如此多的员工分享公司财富的意愿是与其领导哲学相一致的。这也是韦尔奇“言行一致”的另一例子。毕竟，韦尔奇曾主张通用电气员工是“A”等选手，并且骄傲地声称公司实行贤能统治。如果使公司的财富仅限于高级管理者，那么使通用电气家像杂货店一样运营之类的概念就会显得毫无意义。通过使如此众多的人参与股票期权计划，韦尔奇以价值不菲的通货——通用电气股票——实践自己的诺言。这不仅激励如此众多的人继续以“A”等水准工作，它还有助于通用电气在企业中保留才华横溢者。这对通用电气的成功是至关重要的，因为韦尔奇将公司的智慧视为最不可替代的资产。