领导的目标管理

出处：按学科分类—政治、法律 河北人民出版社《思想政治工作知识辞典》第537页（876字）

以领导目标和工作成效为核心的新的领导方法，是领导者用以提高工作效率，调动人们积极性的科学工作方法。

实行目标管理，分工合理，责任明确，能更好地增强组织的活力。对外能适应外界环境的剧烈变化；内部能准确及时地采取对策和行动。目标管理，逐级授权，减少环节，实行单一指挥，能较好地发挥目标责任人的积极性和主动性。实行目标管理，一切工作以目标的实现为转移，不仅能减少很多不必要的扯皮和推诿现象，而且还能减少很多不必要的会议和请示报告，使大家的精力集中于目标的实现上，从而使组织活力得到更大发挥。

实行目标管理，能有效地发挥人的潜在能力，有利于发现人才，培养人才。每个人都有自己明确的奋斗目标，就会使每个人加强自我引导和自我控制，把自己的聪明才智发挥出来。根据目标实现程度，客观分析人们实现目标的主客观原因，不仅可以考核检验工作的成果，还能从中发现那些勇于创造、有胆有识、富有能力的人才。

实行目标管理，能增进组织内部的协调和团结。目标管理中的目标系统，要求被领导者参与，弄清各自责任目标同整个组织的领导目标的关系。这样，在目标确定和实施过程中，就能增强领导者和被领导者之间的相互了解、相互依赖和相互协作。同时，实行目标管理，还会减轻领导者的许多指挥环节和工作负担，而被领导者在自我控制中，又会增强自信心和责任感，提高工作积极性。这样便会促进领导者与被领导者之间的关系更加融洽，共同为实现组织的总体目标而努力。实行目标管理，有了确实而明晰的总目标、分目标和个人目标，则各单位和个人就有了工作的依据和工作好坏的客观标准。这样，就比较容易使组织内部各单位和个人之间协调一致，团结合作。

实行目标管理，还有利于对组织人员的考核，有利于提高组织的整体效能；有利于改进领导作风；甚至对经济体制改革和政治体制改革也有重要的作用和意义。