工业企业管理

出处：按学科分类—政治、法律 河北人民出版社《思想政治工作知识辞典》第771页（1051字）

管理是生产力发展的产物，是人们劳动过程的协作性所引起的。工业企业管理是对工业企业整个生产经营活动所进行的决策、计划、组织、指挥、监督和调节等职能的总称。是人们进行工业生产的客观需要。社会主义工业企业管理的根本任务是在国家计划指导下，合理地组织生产活动，用最少的劳动消耗取得最佳的经济效果。它的主要内容包括：计划、生产、技术、质量、设备、劳动、工资、物资、销售和财务等方面的管理，还有民主管理，思想政治工作等。

社会主义工业企业管理的职能，主要包括：(1)预测和计划的职能。这是企业管理的首要职能。企业进行生产经营活动，就需要在国家统一计划指导下，按照社会需要和本单位的条件，确定自己远期和近期的奋斗目标以及如何实现这些目标的手段和办法。为此，制订计划，就要进行各种预测，要在对各种方案进行分析比较的基础上作出最优的决策。决策正确与否，对企业的发展方向和经营好坏，具有决定性的作用。(2)组织和指挥的职能。企业要进行生产，实现生产经营活动的目标和计划，必须把生产经营活动的各种要素和生产过程的各个环节，在空间上和时间上合理地组织起来。同时，要合理地设置企业管理机构，建立管理体制，确定各种职能机构的作用、分工和职责，规定各级领导的权力和责任；还要合理地选择和配备人员，这就必须建立统一的有效的指挥系统。(3)监督和控制的职能。在计划执行过程中，企业必须经常监督和控制计划的执行情况，及时核算生产经营活动成果，做好对各部门、各单位的成绩考核，做到事先控制，保证获得预期效果。(4)教育和鼓励的职能。办好社会主义工业企业，必须调动一切积极因素，充分发挥广大职工群众在生产经营活动中的作用。为此，必须一方面加强思想政治工作，另一方面，要采取多种形式，进行职工全员培训，提高职工队伍的文化、技术和业务水平。同时，对于工作上有显着成绩、按质按量和超额完成生产任务的职工，要给予表扬和奖励。(5)挖潜和创新的职能。随着生产技术的发展、劳动组织的改进、工人文化技术知识和操作技能的提高，以及新的资源的出现等，企业在人力、物力、财力等方面进一步被充分利用的可能性会不断地出现，这就构成了客观存在于企业内部的生产潜力。为此，就必须发挥企业的挖潜和创新的管理职能的作用，搞好技术革新和技术改造的管理工作，充分利用现有企业的人力、物力和财力，提高经济效益。社会主义工业企业管理的这五个方面的职能是相互联系，互为渗透，缺一不可的。