价值工程中的方案实施

出处：按学科分类—经济 山东人民出版社《简明经济百科辞典》第745页（495字）

把提案内容变成行动，并在工作中不断跟踪检查，发现问题，及时研究解决，直到取得预期效果的过程。

方案实施是价值工程中非常重要的阶段，其基本问题是成本控制问题，大体应做好下列工作：(1)抓好方案实施的具体落实，包括组织、费用、任务、时间等方面的落实，要加强监督，防止半途而废；(2)制定质量措施计划和质量验收标准；(3)预计总成本，并分配下达；(4)做好原始记录；(5)进行实际成本统计；(6)实施中注意随时发现问题，及时协调研究解决。

提案实施后要进行效果评价，包括两方面的评价：一是与原方案比较评价，如技术水平对比评价，功能对比评价，成本对比评价，全年净节约额计算，节约百分数及节约倍数的计算等，这种评价实际是评价新方案的技术经济效益；二是与预计效果对比评价，这种评价实际上是检查价值工程的工作质量。对比评价的内容主要是功能、成本、投资总额和全年实际净节约额等四个方面。评价时要求计算出误差百分比，对误差较大的项目，务必找出原因，提出解决办法。