业务组合分析

出处：按学科分类—经济 对外经济贸易大学出版社《当代国际贸易与金融大辞典》第297页（426字）

企业的资源是有限的，不可能充分满足各部门的需要。

通过业务组合分析，管理层可对各项业务进行分类和评估，确定哪些业务应当发展、哪些业务应当维持、哪些业务应当减少、哪些业务应当淘汰，以便使企业的资源得到合理的配置。为了进行业务组合分析，首先要辨认哪些是企业的主要业务，这些主要业务称为“战略业务单位”(Strategic Business Units，SBUs)。一个战略业务单位可能包括一个或几个部门，或者是某一部门的某类产品或某种产品。一个典型的战略业务单位应具备下列特征：(1)它是单独的或一组相关的业务；(2)具有特定的任务；(3)有自己的竞争对手；(4)有专人负责经营；(5)掌握一定的资源；(6)能从战略规划中得到好处；(7)可以独立计划其业务。

其次，需要评估和分析各战略业务单位的经营效果，以便作出资源配置决策。西方企业通常用波士顿咨询集团法和通用电器公司法来评估和分析战略业务单位的经营效果。