决策网络分析法

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第479页（1011字）

利用网络技术处理决策问题的方法，主要用于分析具有系统特征的比较复杂的决策问题。

基本原理是利用网络图表述计划安排及其中各项工作之间的相互关系，在此基础上进行网络分析，以求得最优方案。

网络图又称箭头图或统筹图，是由工作、事项和线路三部分组成的。工作，是指一项活动或一道工序，用箭线符号“→”表示。

箭头所指的方向是工作前进的方向，箭尾表示工作的开始。

从箭尾到箭头，表示一项工作的作业过程。事项，是指两项工作的衔接点，又称结点，用“〇”表示。它表示某项工作的开始或结束的瞬间。线路，是指从起点开始顺着箭头所指方向连续不断地到达终点的一条通道。

网络分析的基本程序是：(1)绘制网络图，来表达一项计划中各个工作的先后顺序和相互关系。

(2)通过计算和分析找出计划中的关键路线(所需工作时间最长的线路)和关键工作(关键路线上的工作)。(3)通过不断改善网络计划，择取最优方案并付诸实施。(4)在计划执行过程中进行有效地控制与监督，最终实现人们期望的目标。

网络分析常用的方法有关键路线法(CPM)、计划评审法(PERT)，此外还有与这两种方法类似的最低成本和估算计划法、计划评价法、产品分析控制法、人力分配法、物资分配和多种项目计划制定法等。

网络方法具有一系列优点：(1)统观全局、全面安排。因计划中的全部工作和事件均纳入网络图中，故决策者可根据网络图统观全局，施行全面的指挥与管理。

(2)数字表示，一目了然。

网络图中的任务、工序、时间、资源等均以数字标明，使决策者一目了然，省时省力。(3)预测未来、制定对策。

在制定网络模型时，可根据系统的相关性预测未来可能出现的问题与困难，并据此制定相应的对策。(4)协调计划、配合行动。可使计划部门与执行单位之间，执行单位与协作单位之间，以及不同部门、不同工种之间统筹兼顾，沟通信息，通力合作。

(5)计划实施、相辅相成。

可使计划引导实施，实施推动计划，以达最佳完成任务的目的。总之，网络分析法为决策者提供了一个统观全局的宏观立体思维的分析模型，决策者可据此模型从整体性与运动性考虑系统的功能，从而制定出科学的、正确的计划与实施的各种战略决策、战术决策、应变对策，以及最佳可控可调的实施计划与管理措施。