领导效能
书籍：方法大辞典
出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第499页（710字）
领导者实施领导的行为能力、工作状态和工作结果的综合表现。
它是由领导的目标方向和工作效率两个因素决定的。领导效能=目标方向×工作效率。
决定领导效能的首要因素是目标方向。
如果目标方向正确，则领导效能与工作效率成正比，即效率越高，效能也越高；如果目标方向不正确，则领导效能与工作效率成反比，即效率越高，效能越低。
领导效能大致包括以下几个方面：(1)时间效能，即时间的有效利用程度。(2)决策效能，具体表现为决策的有效率，主要是看决策目标的实现程度。
(3)用人效能，指领导者对部属的选拔、配备、使用等的成效。这里的关键是能否知人善任、明责授权，能否发挥部属的积极性。
(4)专责效能，指领导者运用权力、履行义务、进行职能活动的有效率。要求领导者要尽职尽责地完成自己职责范围内的工作，同时不去包揽应由下级处理的问题。(5)整体贡献效能，即整个领导机构的效能。因为领导者是率领和组织整个领导机构的个体成员去完成任务的，所以，以领导者为主体的整个组织的贡献大小，就成了衡量领导效能的一个重要方面。
领导效能在领导活动中具有重要的地位，它是研究科学领导的总题目和总目的。领导效能是领导活动的出发点和归宿。领导者不管进行什么职能活动，处理何种问题都必须从有效性出发，而且只有围绕着效能去开展工作，实施决策，才能达到预期的目的。
领导效能又是衡量领导活动的综合尺度。
因为领导效能渗透在领导方法和工作方法的各个方面，所以只有从这个角度去评价，才能反映出领导活动的实际后果，衡量出领导者的水平和能力。