风险管理

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第515页（997字）

在风险决策指导下，对企业在生产、经营管理过程中可能产生的风险因素，采取一定预防、消除和弥补措施，以求用最小的劳动耗费获得企业安全生产最大保障的科学管理方法。

它既适用于风险企业，也适用于一般企业，还适用于其他社会组织和家庭。对潜在的或已出现的危险因素采取防范和弥补的措施，从而使企业、组织和家庭以最经济有效的方式，处理各种可能出现的意外情况及其造成的损失。风险管理是保护企业、组织和家庭的重要手段，具有“救生圈”的特殊作用。

风险管理是1930年由美国的所罗门·许布纳博士就保险问题提出来的，他指出：“防患于未然就是最大的保险。”第二次世界大战以后，保险管理越来越不适应现代企业的要求，风险管理的地位和作用日益为更多的人所承认和采用，50年代风险管理成为现代管理的重要手段。保险管理和风险管理不是一回事。

保险管理是风险管理中发生事故后处理损失的工具，风险管理则是事故发生前损失的防范和控制。风险管理是一种积极的管理，是一种开拓性的管理方式。

实行风险管理的主要步骤是：首先在思想上明确对风险客观性的认识，掌握风险管理的主动权；其次，作好对风险的预测，对可能发生的风险因素和可能造成的损失有足够的估计，避免被动；第三，依据对风险因素的科学分析作出风险型决策，制定安全规章，采取防患于未然的安全措施，加以有效地实施，尽力预防和消除可能发生的危险，将风险限制在最低限度。

风险管理的方式，通常是使用流程图，如生产流程图，供给流程图、交通流程图等。从图中分析危险潜藏在哪里，将可能暴露在何时何处，以此作出相应对策，防止、控制和减少危险的发生，一旦发生能及时采取补救措施，以免造成重大损失。

风险管理的内容很多，管理的范围日益扩大，不仅包括传统的安全管理、财物损失管理，而且包括市场、财务、人事、生产、环境各方面的风险管理。

各种风险依据不同标准可分为基本风险和特殊风险，纯粹风险和经营风险，静态风险和动态风险，客观风险和主观风险，私人风险和社会风险。积极作好风险管理，有效地预防和控制危险因素，减少经济损失，促进企业经济效益的提高，为企业提供必要的补偿有重要作用。