人才群体结构形式

出处：按学科分类—自然科学总论 山东人民出版社《方法大辞典》第607页（597字）

由一定数量、质量和类型的人才因子相互联结，可以构成多种形式的人才群体。

人才群体结构形式主要有以下几种：(1)链型人才结构。人才因子象许多环一样首尾相接，形成一个人才链条。如具有传统优势的学术部门式学校，人才的连续出现形成了雷利－J·J汤姆森－卢瑟福－博尔典型的师徒型人才链。(2)菱型人才结构。由若干不同层次、不同专业的人才，按照不同的任务组成一个菱型，无论从哪个角度看都有高、中、低三个层次，利于建立较好的年龄结构、知识结构、专业结构。(3)球型人才结构。

具有不同专业、智能、性格和气质等特点的不同类型人才，聚集在一个核心人物周围，相抱成球状。如我国三国时，魏、蜀、吴分别以曹操、刘备、孙权为中心的三个人才群体。(4)矩阵人才结构。层次较少的人才因子组成的矩阵型群体，其特点是：跨度大，人才因子有较大的自由度；在信息沟通上垂直关系少，平行关系多；上下协调较差。

(5)功能式矩阵结构。按人才的不同功能形成的人才群体，如中国女排。

(6)集团式人才结构。即以一个或几个“高能人物”为核心，大批同质异级的人才团聚在他们周围，形成一个稳定的人才团体。

由于构成形式不同，各人才群体具有不同的特点和功能，分别适于不同领域内的主攻目标的性质。科学的人才管理应当努力建立合理的人才结构，尽量避免劣化的人才结构。