管理的弹性原理

出处：按学科分类—社会科学总论 山东人民出版社《行为科学辞典》第512页（371字）

管理必须保持充分的弹性，以及时适应管理系统内外各种可能发生的变化。

管理系统内外的因素复杂多变，而在制订管理措施时，管理者不可能准确地预测出一切因素的一切变化、管理者的学识、经验等也常常会限制决策的全面性和科学性。因而，管理都会存在某种程度上的不确定性，任何管理措施和办法都不可能十全十美、万无一失。

所以，管理者在制订任何经营计划和管理措施时，都应留有一定的余地，应能够适应各种变化，应具有某种可调节性，以防止意外的变化打乱正常的生产秩序和工作秩序。管理弹性分为局部弹性与整体弹性两类。

局部弹性，是指在一系列管理环节上，特别是在重要的关键环节上，保持的可调节的弹性。整体弹性，是指整个管理系统的可塑性和应变能力。

在应用弹性原理时，应使用遇事“多一手”的积极弹性，而忌用遇事“留一手”的消极弹性。