滚动计划

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第65页（444字）

计划期间不固定在一定的阶段上，当计划执行一个阶段以后，计划期间也向前推移一个阶段，使计划期间经常保持一定周期的计划。

其计划周期一般分为执行计划、准备计划、预测计划三部分。在执行过程中，对计划项目和指标，采取近细远粗、边执行边调整的办法，连续不断地根据执行结果进行修订。如三年计划，第一年为执行计划，第二年为准备计划，第三年为预测计划。在第一年计划执行结束前，就编出第四年预测计划，同时对第二、第三年计划进行调整修订，第二年计划结束前，编制第五年预测计划，同时对第三、第四年计划进行调整修订。

以此类推，使计划周期经常保持在三年。这样就加强了计划阶段之间的连续性，增强了计划的预见性和灵活性，使之适应客观供需情况的变化，并使计划期内由近及远有不同的要求，更加符合客观情况的发展变化。

滚动计划不仅适用于编制中、长期计划，也适用于短期计划，如季度物资供应计划，采用滚动式以后，每月编制一次，其工作量虽较原季度分月供应计划要大，但所得效益也会增大。