经营决策

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第137页（1160字）

企业在国家计划和有关政策指导下，依据市场供求和经营环境的分析，结合企业的经营条件，对企业总体发展及其重大经营活动的目标、方针和策略，进行最佳抉择的工作。

它是企业管理的首要职能，贯穿于整个经营活动过程的始终，是经营管理的核心，亦是协调各项管理工作的重要手段。决策的正确与否，决定了企业的兴衰存亡。

经营决策理论首先是由美国的詹姆士·马奇(James．G．March)教授和赫伯特·西蒙(Herbert．A．Semon)教授提出的。由于西蒙教授在决策的目标，步骤、方法、方案评价、组织等方面作出的杰出贡献，曾被授于1978年度诺贝尔经济学奖。

经营决策是以社会系统理论为基础，综合运用行为科学、系统理论、管理数学、管理会计和计算机程序等学科知识来决策的。

在物资企业整个经营过程中存在着大量的决策问题，因其层次、时间、范围、条件等的不同，可以有以下的分类：(1)按作出决策的领导层次分，有高层决策、中层决策、基层决策。

高层决策是由企业领导作出的，以解决企业全局性的以及与物资市场环境有密切联系的长远性、方向性的重大经营问题，多属战略决策；中层决策是由各职能科室领导作出的，为实现高层决策而安排一定时期任务和采取措施的决策；基层决策是由各基层班组领导作出的，以解决日常购销运存业务的决策，多属于战术决策。(2)按决策时效的长短分，有长期决策和短期决策。长期决策是指有关企业今后发展方向、规模、目标市场等长远性、全局性的重大决策；短期决策是为实现长期经营目标而采取的短期的策略手段。

(3)按业务范围分，有订购决策、供应选择、投资决策、资金筹措决策、资源基地开发决策、促销组合决策、经营品种决策、库存决策、销售基地建立决策等。

(4)按决策条件分，有确定型决策、风险型决策、不定型决策和对抗型决策。确定型决策是指条件是确定的，一个方案只有一种确定的结果，只要比较各方案的结果，即可抉择的决策；风险型决策是指条件具有一定的随机概率，一个方案可能出现几种不同结果，具有一定风险的决策；不定型决策是指条件有不可控制因素，一个方案出现的结果亦不确定，完全凭决策者的机遇而定；对抗型决策是以主要竞争对手为对象，运用博奕对策论方法所进行的决策。

(5)按决策问题重复出现程度分，有程序性决策和非程序性决策。程度性决策是指经常出现的决策问题，已有规定的处理程序、方法、选择标准、数学模型等，可按常规办法去解决，在企业管理中，这类决策约占80%以上；非程序性决策是指不经常出现的决策问题，没有先例可循，不能按常规处理，主要凭决策者的知识、经验、信念和胆略来确定，而这类问题往往是有关企业经营的重大战略决策。