生产调度

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第162页（565字）

对企业日常生产活动进行控制和调节的工作。

即在生产作业计划执行过程中对已经出现和可能出现的偏差及时了解、掌握、预防和处理，保证整个生产活动协调地进行。它是组织实现生产作业计划的一种主要手段。其内容主要包括：(1)检查生产作业计划执行情况，特别是车间之间和车间内部零部件的交付期限和在制品储备量；(2)检查生产前的作业准备工作，帮助和督促有关部门做好各种技术资料和物质条件的准备；(3)根据生产需要调配劳动力，调整劳动组织；(4)监督设备的运转，当发生设备事故时，及时组织力量加以修复；(5)检查物资供应情况和动力保证情况，经常了解原材料储备数量，督促供应部门和仓库按时按质按量地将原材料送到车间和工作地；(6)做好生产完成情况的检查、记录、统计分析工作，及时向领导汇报生产进度和发生的问题；(7)组织好生产调度会议，及时调节各个生产环节的生产进度。生产调度工作有下列特点：(1)计划性。

以生产作业计划为依据，保证计划的实现。(2)统一性。

对生产过程实行集中统一的指挥。(3)紧迫性。要分秒必争、当机立断处理出现的问题。

(4)预防性。

生产调度工作要有预见，要防患于未然。(5)广泛性。

生产调度工作涉及到各个部门、各个车间和每一个职工，工作面广，调度工作要抓重点，抓薄弱环节，抓全过程。