物资企业经营计划

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第271页（852字）

由物资企业编制的确定本企业计划期经营目标、实施方案的综合性计划。

它是根据国家的物资管理方针、政策，在做好调查研究和物资市场需求预测的前提下，在充分挖掘企业内部潜力，对企业的人力、物力、财力资源进行科学、合理的安排、做好综合平衡和经营决策的基础上，确定经营目标和落实方案后制订的，是指导企业经营活动，协调企业内外经济关系的依据，是动员全体职工实现经营目标的纲领。般按年编制。

在计划中，要确定企业计划期的主要经营目标，以及为保证实现主要经营目标而制订的各部门、各环节、各岗位的目标计划及其实施方案。

不同的物资企业，其经营计划的内容不同，但都应是在做好市场预测、经营决策的基础上，建立以基本业务计划为主、其他计划为辅的相互联系、相互影响、相互制约、相互促进的计划体系。

(1)物资供销企业的经营计划体系。包括：①物资流转计划。

它是企业的基本业务计划。反映和预定企业计划期物资购进、销售、库存情况，提供物资购进、销售、库存等主要指标，从而确定了计划期经营活动的规模、销售任务和期末储存水平，对企业的经营活动、财务收支和财务成果有决定性的影响，企业的其他计划都是根据它而编制的；②物资购进计划；③物资销售计划；④物资储存计划；⑤基本建设计划；⑥职工培训计划；⑦劳动工资计划；⑧财务计划。

(2)物资储运企业的经营计划体系。包括：物资储存和运输计划、物资维护保养计划、设备维修计划、基本建设计划、职工培训计划、劳动工资计划、财务计划等。(3)物资服务企业经营计划体系。包括：物资信托服务计划、劳动工资计划、职工培训计划、财务计划等。

(4)物资租赁企业经营计划体系。包括：物资租赁计划、出租物资维修计划、备品配件及原材料采购计划、劳动工资计划、职工培训计划和财务计划等。编制经营计划，既要先进，又要坚持实事求是、留有余地，以调动职工群众完成和超额完成计划的积极性。

在计划执行过程中，若主客观条件发生较大变化时，应对原计划进行适当调整，以发挥经营计划的目标、依据和纲领作用。