计划协调技术

出处：按学科分类—经济 中国财政经济出版社《中国物资管理辞典》第507页（456字）

亦称“计划评审方法”。

网络计划技术管理方法的一种。PERT把完成一项任务或工程的整个计划表达为一个网络图，具有以下一些优点：(1)形象、直观、清晰地反映了各项工作之间的有机联系和相互制约关系，有助于在编制计划和实施计划过程中避免漏洞和脱节，并促进各执行单位互相了解，协同配合；(2)把整个计划科学地分解为各项具体工作，可以精确地估算整个计划的进度，帮助计划管理部门把管理重点放在关键路线的工作改进上，同时有利于促进有关执行单位明确自身工作对于完成整个计划的决定意义，起动员的作用；(3)利用网络图可以统筹安排人力、物力和财力的分配，又好、又快、又省地完成计划任务，达到优化的目的；(4)在计划执行中，根据网络图，能适应环境变化情况及时调整，保证自始至终对整个计划实施有效控制和监督。PERT主要用于研制项目、发展规划、试制新产品等较大的和一次性开发计划。PERT的特点是在制定计划中进行各项工作所需要的时间只能基于概率估计。

其计划管理目标，主要是计划和控制时间。