战略领导

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第148页（577字）

为了充分发挥企业中个人、群体和单位的工作效能，从而保证战略的顺利执行，企业管理者对战略实施中的组织成员进行指导、指挥或施加影响的管理活动。

战略领导者履行的角色：(1)高瞻远瞩并随时掌握战略发展进程。通过正式或非正式沟通渠道，掌握战略实施动态，观察竞争对手的竞争行为，发现潜在问题，适时采取预防措施，指导战略活动顺利进行。(2)建立与支持战略成功相应的工作氛围和企业文化。运用自己的权力和企业影响力创造有利于战略实施的工作氛围和企业文化是战略领导者的一项重要职能。

(3)保持与发展企业的应变和创新能力。战略是对企业未来发展的谋划。而这种谋划是在存在多相关变量，具有很大不确定性和没有先例的情况下进行。因此，战略领导者要具备很好的应变能力和创新能力，领导者的应变和创新能力是保证战略质量的核心因素。(4)有效地协调企业内部各方面的利益。在执行战略时可能要与相关单位或个人的利益发生矛盾、冲突，领导者要协调好各个单位之间的利益关系，最大限度地降低对战略形成和执行带来的不良影响。(5)采取行动改善企业的经营行为和及时调整战略以适应变化的环境。没有任何企业或个人能够预测到所有未来的变化和事件，这就要求战略领导者面对竞争环境的变化、企业内部的变化和特殊事件的发生，对企业战略或企业行为不适合的部分进行必要的调整。