企业实力／弱点

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第158页（499字）

企业内部优势和劣势，是企业进行战略决策时必须分析的要素。

企业可采取类似表3－2的形式对企业实力／弱点进行分析。

企业内部优劣势是相对于竞争对手而言的，表现在资金、技术设备、职工素质、产品、市场和管理技能等方面。

衡量企业的优劣势，有两个标准：一是资金、产品市场等一些单方面的优劣势，一是综合的优劣势。

比如，企业资金雄厚，那么，它在资金方面就占有优势。

但是，企业市场占有率低，那么企业在市场占有率方面就处于劣势。至于综合起来，企业处于优势还是劣势，有待进一步分析。

企业可以根据行业特点，参考表3－2选定一些因素进行分析。

显然，对具体业务来说，不需改善所有企业弱点，更不必为企业所有优势而沾沾自喜。

在制定战略方针时，最关键的是要决定是迎合那些自身已具有优势的机会，还是要抓住那些自身尚不具备优势的机会并开发应有的优势。

表3－2 企业优势／劣势分析表

续表