年度计划

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第180页（2226字）

企业在计划年度内进行生产经营活动的奋斗目标和行动纲领。

它是企业主要的短期计划，是企业中长期计划的具体化和实现战略目标的重要保证。年度计划是由企业的年度生产、技术和经营等计划构成的一个计划体系，主要任务在于确定生产经营目标、合理分配资源、协调生产经营活动和提高经济效益。中国的企业年度计划是从第一个五年计划开始建立的，当时是采用生产技术财务计划的形式。

20世纪70年代末期开始改革经济管理体制，扩大企业经营自主权，实行“计划经济为主，市场调节为辅”的原则。

企业作为相对独立的社会主义经济单位，在国家计划指导下，从事生产经营活动，年度计划扩展到企业生产经营的全过程，也称年度生产经营计划，与生产技术财务计划相比，计划内容除了包括原有的生产、技术、财务计划外，还增加了市场研究、经营决策的制定、销售服务等方面的内容，企业不只是单纯地平衡落实国家计划，而是有了一定程度的计划自主权，向以需求决定生产的方向发展。

年度计划的编制程序是：(1)调查研究外部环境。

要收集外部环境的信息和有关资料。如国家有关方针、政策；近期销售情况和社会需求动向、供需关系的发展趋势；本企业已落实的定货合同、供应合同和协作合同；资源供应情况与可能性；同行业企业的有关指标和定额水平等。(2)分析内部条件。包括企业综合生产能力及各生产环节生产能力的比例；自有人力、物力和财力资源情况；各种生产技术资料和技术定额；上年度计划的完成情况及原因分析。(3)确定计划指标体系。一般的企业指标包括综合经济指标、产品产量指标、产品质量与消耗指标、劳动工资指标和设备指标等。

(4)编制计划。一般先由计划部门摸底试算，在初步平衡后提出计划草案，经有关科室、车间讨论后再正式制定计划。

计划安排要积极、稳妥、留有余地；在满足定货合同的前提下，首先安排经常性生产和产量较大的产品，产量较少和同一类型的产品应尽可能安排在同一时期生产；新老产品应搭配，并尽可能保证各种机器设备和工种负荷均衡；单件小批产品的生产计划按定货合同，集中轮番组织生产。

在不同的企业，年度计划也有所不同。一般包括下列计划：

销售计划 规定企业在计划年度内销售产品的品种、质量、数量和交货期，以及销售收入、销售利润和销售方式(销售渠道)等。它是以市场预测和定货合同为主要依据编制的，对企业按品种、质量、数量、期限履行定货合同，沟通产销关系，充分利用生产能力和增加盈利，起着保证和促进作用。

生产计划 规定企业在计划年度内所生产的产品品种、质量、数量和生产进度以及生产能力的利用程度。它是以销售计划为主要依据来编制的，对企业实现销售计划，提高生产能力的利用程度有一定作用。

劳动工资计划 包括劳动生产率计划、职工人数计划、职工培训计划和工资计划等。

它规定企业在计划年度内劳动生产率提高的幅度，所需要的各类人员的数量，培训人员的数量和培训要求，工资总额和平均工资水平等。它是根据生产计划、技术组织措施计划等编制的，对企业合理使用和节约人力，提高职工的文化、技术和业务水平，提高劳动效率，完成生产经营任务和降低产品成本，起着重要作用。

物资供应计划 规定企业在计划年度内所需要的各种原材料、燃料、动力和工具的数量、储备量、供应量(申请量和采购量)、供应渠道和供应期限等。

它是根据生产计划、技术组织措施计划等编制的，有助于企业合理利用和节约物资，完成生产和经营任务，降低产品成本，减少基金占用量。

成本计划 规定企业在计划年度内为生产和销售产品所需要的全部费用，各种产品的单位计划成本和可比产品成本减低额、降低率。

这是以生产计划、劳动工资计划和物资供应计划为主要依据编制的，可以节约企业的人力、财力和物力，并增加企业盈利。

财务计划 根据公司年度计划对企业资金需求状况所做的预测和安排。

制定财务计划通常包括如下几个步骤：(1)根据公司生产经营计划的安排与要求，确定为实现公司生产经营计划所必须的资产数额以及这些资产所需要的资金数额；(2)分析公司在计划期内可利用的各种资金来源及可得到的数额，可从企业外部筹借的数额，需要所有者增加投入的数额等，这时必须考虑不同筹资渠道对企业财务指标和其他有关指标的约束，如资产负债率、流动比率和利息保障倍数等；(3)建立和推行资源分配控制系统，以保证财务计划的实施；(4)制定计划调整程序。

技术组织措施计划 规定企业在计划年度改进技术和改进组织的各项措施的项目、进度、预期的经济效果，以及实现措施所需要的人力、材料、费用和负责执行的单位，它是实现各项计划的技术组织保证。

其他各项计划 如设备修理计划、工具生产计划和动力计划。有新产品试制和老产品改造任务的企业要编制生产技术准备计划；厂内运输工作量大的企业，要编制厂内运输计划等。

各项计划都有特定的内容，是彼此相互联系的有机整体。