直线职能参谋制

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第217页（616字）

直线参谋制的补充和发展形式。

它与直线参谋制的区别主要在于，直线职能参谋制结构在保持直线指挥的前提下，为了充分发挥专业职能机构的作用，直线领导授予某些职能机构一定的权利(如决定权、控制权、协调权等)，如图4－4所示。

图4－4中，实线表示直线指挥权，虚线表示业务指导与部分决定权、控制权和协调权。

在这种组织机构中，职能参谋机构主要有四类：(1)顾问性职能机构。它是为企业领导人作决策时充当顾问而设置的。

(2)控制性的职能机构。如计划、人事、财务、质量检验等部门。

(3)服务性职能部门。如实验、技术、采购、运输、机修、基建等部门。(4)协调性部门。

如生产调度、销售等部门。

直线职能参谋制结构比直线参谋制结构更加完善和有效，因而各国企业采用这种结构的比较广泛，时间也很长。但它仍不能克服原直线参谋制的一些缺点，如：由于高度集权，影响了管理工作的灵活性和效率；职能部门之间横向联系差，沟通协调困难；高层领导无法集中精力于企业重大问题，等等。

随着企业规模的扩大和产品品种的增加，一方面，直线职能参谋制得以继续改进；另一方面，集权式的管理模式开始向分权管理模式转变。

图4－4 直线职能参谋制结构