劳动定额水平

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第238页（848字）

在给定的生产技术、组织条件下，按照熟练工人的正常速度所制定的产品的劳动定额与社会生产同类产品所需的必要劳动消耗量相比较的差别程度，是国家或企业规定的劳动定额在数值上所表现的高低程度。

定额水平是一个相对的概念，只能从两种量的比较中分出高低。定额水平是企业在一定时期内的管理水平、生产技术水平、劳动生产率水平等的综合反映。劳动定额水平不平衡，过高或过低，都会直接影响劳动定额作用的发挥。在组织生产方面，定额水平不平衡，会影响企业生产节奏、均衡生产的实现，影响各项计划的准确程度，成本核算也会出现时高时低的现象。定额水平过高，会使各项计划脱离实际，失去了指导生产的意义。定额水平过低，又会使各项计划过于保守，造成设备、人员和工时的浪费。在组织分配方面，定额水平不平衡，必然会造成苦乐不均，不能充分体现“按劳分配”的原则，定额水平过高，工人经过很大努力仍达不到，就会减少工人的收入，挫伤工人的积极性；定额水平过低，工人经过努力也能轻易完成或超额完成生产任务，就会不合理地增加工人的收入，造成工资奖金超支分配。由于劳动定额水平既指导着生产，又制约着分配，所以劳动定额水平成为企业劳动定额管理的核心问题，定额管理的各个环节，包括劳动定额的制定、贯彻、执行、统计分析以及修订等，都是围绕着定额水平这一核心问题展开的。

因此，制定先进合理的劳动定额，是关系到企业经济发展的关键问题，它对调动广大工人的积极性有重要影响。

先进合理的劳动定额既要反映出新技术的应用和工人技术熟练程度得到提高等因素，又要经过努力才能达到。

制定劳动定额要从本企业的实际情况出发，在不脱离现有生产技术组织的前提下，处理好数量、质量和安全三者间的关系，采用科学的方法，使定额达到在正常条件下，经过努力，多数工人在多数情况下能够达到或超过。评价劳动定额水平的方法有：(1)用实耗工时来衡量；(2)用实测工时来衡量；(3)用标准工时来衡量；(4)通过现行定额之间的比较来衡量；(5)用标准差来衡量。