生产定员

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第240页（778字）

企业的人员定额。

生产定员是企业的一项重要基础工作，是企业劳动组织工作的重要内容，是在一定的生产技术和组织条件下，企业根据产品方向和生产规模，确立企业进行正常的生产经营或业务活动所必须配备的人员数量和人员条件的活动。生产定员也称“劳动定员”或简称“定员”。

定员是企业科学地组织劳动，编制合理的劳动计划和工作计划的依据。

先进合理的定员，能够促使企业在保证生产和工作需要的前提下，节省人力，提高劳动和工作效率。

定员总数是各单位定员人数之和，定员人数包括从事生产、技术、管理、科研和服务工作的生产工人、辅助生产工人、管理人员、技术人员和服务人员，不包括与生产和职工生活无关的其他人员，如长期病号、停薪留职等人员。定员要根据国家有关方针和政策，并结合本单位的具体情况来确定。

定员的原则：(1)定员水平要先进合理，防止出现层次重叠、人浮于事的状况；(2)定员标准既要相对稳定，又要根据情况的变化作相应的调整；(3)合理安排各类人员的比例关系，保证正常进行生产经营活动的需要；(4)必须以实现企业和生产经营目标为中心，实现精简、高效、节约的目的。

定员的作用主要有以下几方面：(1)是企业劳动管理工作的基础，它能增强工作的主动性，减少盲目性，提高劳动管理工作水平；(2)企业经过定员工作，对所属各单位、各岗位的人员配备进行了合理地安排与调整，对人员余缺情况做到心中有数，这就为编制企业的劳动计划提供了科学依据；(3)在建立健全岗位责任制的基础上，可以做到职责分明，有利于加强劳动纪律，建立正常的生产、工作秩序，充分发挥职工的积极性；(4)是衡量和监督检查劳动力使用状况的尺度；(5)是改善劳动组织、挖掘劳动潜力的有效措施。