责任成本

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第311页（919字）

由成本中心负责的成本。

计算责任成本是为了控制成本，责任成本计算以责任中心为成本计算的对象，按可控原则把成本归属于不同责任中心，其计算范围是各责任中心的可控成本。根据责任中心对成本的控制程度，可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指在特定的时期内，特定责任中心能够计量、控制和调节其发生数额的成本。

无法计量和控制的成本则属于不可控成本。

可控成本总是针对某一特定责任中心而言的，有些成本对于某个责任中心而言是可控的，对另外的责任中心则是不可控的；对于下级单位而言是不可控的，对于上级单位则是可控的。区分可控成本和不可控成本还要考虑成本发生的时间范围，有些成本在消耗或支付的当期是可控的，一旦消耗或支付后就不再可控。

确定责任成本的关键是弄清楚各责任中心能控制哪些成本费用项目。通常，满足以下条件的成本就是可控成本：(1)责任中心负责人可了解将发生何种性质的耗费或支出；(2)责任中心有方法计量成本的耗费或支出。

基本成本中心的责任成本就是其可控成本；复合成本中心的责任成本既包括本中心的可控成本，也包括下属成本中心的责任成本。

责任成本的考核涉及成本控制报告、差异调查和奖惩等问题。成本控制报告也称为业绩报告，其目的是将责任中心的实际成本与限额比较，以判别成本控制业绩。成本控制报告将使人们注意到偏离目标的现象，但只是指出问题的线索。

只有通过调查研究，找到原因，分清责任，才能采取纠正行动，收到实效。发生偏差的原因主要有三类：执行人的原因、目标不合理或实际成本核算有问题。奖励是对超额完成目标成本行为的回报，奖励的原则是：奖励的对象必须是符合企业目标、值得提倡的行为；要让职工事先知道成本达到何种水平将会得到何种奖励；避免奖励华而不实的行为和侥幸取得好成绩的人。奖励要尽可能前后一致。

惩罚是对不符合期望的行为的回报，惩罚的原则是：在调查研究的基础上，尽快采取行动；预先要有警告，只有重犯者和违反尽人皆知的准则的人才受惩罚；惩罚要一视同仁，前后一致。