定置管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第383页（1063字）

以生产现场为对象，以生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系为依据，通过整理整顿，把需要的物品摆放到规定位置，使各种生产要素有机结合，实现生产过程的科学化、规范化、标准化的管理工作。

定置管理的研究对象是生产现场，强调物在场所中的科学位置，以定置的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，达到生产现场管理的科学化、规范化、标准化。

1955年，日本能率协会会长青木龟男开始研究企业的整理整顿活动。1970年，在他的倡导下成立了整理整顿研究总会。

70年代末，将企业的整理整顿活动正式更名为“定置管理”。实践证明定置管理是加强生产现场管理的好方法。我国一些企业在推行定置管理中也取得了明显效果。

定置管理的重点在于处理好人与物、物与场所、信息媒介与定置的关系。生产现场中人与物的结合状态有三种，A状态，人与物能马上结合并发挥效能；B状态，人需要花时间、气力才能和物结合去发挥效能；C状态，人与物失去联系的状态。

通过定置管理，要消除C状态，改进B状态，使之成为A状态。物与场所的关系有三种，A状态为良好状态，B状态为需要改善的状态，C状态为需要彻底改善的状态，要把B、C状态逐步改善为A状态。

信息媒介与定置的关系主要是要求信息媒介发挥好指导、控制、确认作用，使现场标志明显，场所内有定置图，物流时间、数量、摆放有标准。

定置管理的内容包括工厂区域定置、现场区域定置、现场中可移动物定置。

工厂区域定置包括：生产区(厂、分厂、车间、库房)定置和生活区(道路设施、福利设施、园林修造、环境美化)定置；现场中可移动物定置包括：劳动对象，工、卡、量具，废弃物等定置。开展定置管理工作的程序是：从工艺研究入手对生产现场状况进行调查研究；在此基础上进行定置方案的设计，其标志就是定置图；同时进行信息标准化工作，实施定置管理方案，清除与之无关物品，按定置图整顿物品，做到定置必有图，有图必有物，有物必有区，按区存放，按图定置，图物相符，然后实施定置管理方案，定置工作考核定期进行，以定置率作为评价标准。

定置率=实际定置的物品个数／应该定置的物品个数×100%。

在开展定置管理中要有正确的指导思想，让全体员工认识到开展这项活动是提高企业竞争力的有效工作。

定置管理是一项经常性的工作，领导要高度重视，要广泛发动依靠群众，坚持不懈，持之以恒，形成制度。