物资管理

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第392页（815字）

对企业生产经营活动所需各种物资的订购、保管及合理使用等各项管理工作的总称。

它主要包括物资供应计划的编制，物资的订货和采购，物资消耗定额的制定，物资储量的控制，仓库管理，物资的节约和综合利用等项工作。它是保证企业正常生产的重要条件，是企业生产管理的一项重要内容。

搞好物资管理，对促进企业保证产品质量，增加产量，提高劳动生产率，加速资金周转，节约物资消耗，降低产品成本，提高企业利润等都有着重要的意义。

企业物资管理的主要任务：(1)保证生产的正常运行。

及时、按质、按量、按品种规格和成套齐备地满足企业生产经营对物资的需要。(2)加速物资的周转。

通过有效的组织形式和科学管理方法，控制物资的合理库存量，减少和消除积压物资，加速物资和资金的周转。(3)降低物资消耗。

创造合理利用物资的条件，监督和促进生产过程中物资的合理使用。(4)降低采购、运输、保管等费用的支出。(5)遵守国家的政策法令，严格企业的物资管理制度和手续。

企业物资管理机构在行政上隶属企业领导。

大型企业物资管理机构在业务上可独立经营和核算。中小型企业的物资管理机构在业务上一般不实行独立的经济核算，但应进行经济考核。企业物资管理机构内部的组织形式：(1)按专业分工，可分为计划、采购、仓库和综合管理等。(2)按物资属性分工，可分为金属材料、非金属材料和机电产品等。

(3)上述两种形式的混合。

随着科学技术和生产的发展，企业物资管理要逐步实现现代化。

采用电子计算机掌握各种物资的收、发、消耗和库存动态，编制物资计划，进行订购合同的管理等；实现物资装卸、搬运的机械化和自动化；把一些科学管理方法应用到库存量控制和物资采购等方面。