技术改造项目实施

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第526页（1021字）

实现技术改造规划的全部活动。

技术改造项目实施的形式 主要有：(1)承包制，即采取投标方式，择优确定承包单位；(2)企业自行完成；(3)采取厂校(院)挂钩，以协作的办法予以实现。实施技术改造项目要发挥企业内部优势，充分挖掘潜力，制定出符合本企业实际的方案，组织力量做好各项准备工作和施工工作，以收到工期短、费用省、见效快的效果。

技术改造项目实施计划 编制实施计划要以企业的技术改造规划为依据，以保证质量、缩短工期、节省资金为目的。为此，要全面安排，做好人力、物力、财力的综合平衡。

计划中要对每一技术改造项目的各项准备工作和施工、验收、安装调试等工作内容、要求作出明确的规定。

技术改造项目计划的实施 为了有效地实施技术改造项目的作业计划，(1)要建立一支专业队伍；(2)建立分工明确、职责清楚的责任制度；(3)建立检查和验收制度。

技术改造项目的施工管理 为了保证技术改造项目顺利投入使用，必须搞好施工管理。其主要内容有：(1)落实施工任务，签订承揽施工任务合同；(2)做好开工之前的具体准备工作；(3)严格控制，使项目按计划进度施工；(4)加强现场管理，保持良好的施工条件和状态；(5)作好施工的验收工作。

技术改造项目在施工过程中，实行定人、定质、定量、定进度、定费用、定奖惩的办法。同时，根据施工的特点，选择合理的施工方法，并尽可能实行专业分工，加强指挥调度，及时解决施工过程中出现的矛盾和问题，保证施工正常进行。

技术改造项目的检查和验收 项目完工后，组织有关部门按计划、标准进行严格的检查验收和考核。检查验收的依据，包括经批准的可行性研究报告、方案实施的有关文件和规定，如主要设备技术说明书、引进技术项目合同、技术标准等文件和环保、安全、卫生、消防等规定；技术改造项目方案中明确规定的环境保护、安全、消防等要求；项目图纸、资料、技术文件。

项目经过试生产考核，实际生产能力达到设计生产能力的60%以上，生产产品或提供服务的质量达到规定的标准，符合各主管部门提出的行业性检查验收的有关标准，对工期、投资、预计经济效益等达到要求的项目才能予以验收。