关键路线法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第548页（742字）

运用统筹图制定大型工程计划的方法。

这种方法是美国杜邦公司和兰德公司为编制工程最优总进度计划而研究发展起来的。

关键路线法是将一项大型任务分解为统筹图以后，为了确定完成该项任务的最少时间，必须找出对完成整个任务影响最大，所需时间最长，从始至终的一个联系工序，这是整个任务的关键，这个工序是就是关键路线，见图11－4。

由图11一4中可以看出有如下7条路径：

1路线：①→②→③→⑥→⑦→⑧

长度=4+3+5+5+5=22

2．路线：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑧

长度=4+3+6+3+5+5+5=31

图11－4

3路线：①→②→③→④→⑤→⑦→⑧

长度=4+3+6+3+10+5=31

7．路线：①→②→⑤→⑦→⑧

长度=4+5+10+5=24

通过计算得出2、3路线为关键路线。这就确定了完成项目的最长时间，就要增加成本、这时就要在时间与成本之间进行决策，现在很多大型项目关键路线计算已交给计算机处理。