弹性预算控制法

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第560页（668字）

又称为全面弹性预算控制法，是指在成本按性质分类的基础之上，以业务量、成本和利润之间的相互作用为依据，按照预算期内可能实现的各种业务量水平编制预算，实现企业经营活动控制的方法。

由于固定预算控制法在市场变动较快的情况下，按预期业务量编制的预算在控制过程中就不再适应了。这就对弹性预算控制提出了客观要求，弹性预算控制法应用了业务量、成本、利润之间的依存关系，使其不仅适用于一个业务量水平的一组预算，而且能够适用于多种业务量水平的一组预算。

它的优点在于：(1)可以按预算内某一相关范围内的可预见的多种业务活动水平确定不同的预算额，或可按实际业务量调整其预算；(2)待实际业务量发生后，将实际指标与实际业务量相应的预算相比较，使预算执行控制情况的评价与分析建立在更加客观可比的基础之上，更好地发挥预算控制作用。

弹性预算控制的步骤(以成本预算为例)：(1)确定弹性预算所适用的业务量区间，预计在预算期内业务活动水平将在这一相关区间内变动；(2)选择业务量计量单位(如产量单位，直接人工小时、机器小时)；(3)根据成本与产量之间的依存关系，应用多水平法、公式法和图示法等，将企业成本分为固定、变动，半变动成本三类；(4)确定预算期内各业务活动水平；(5)编制预算，若某企业于事后按实际业务量编制弹性预算，可按实际业务水平编制，若企业预先编制弹性预算，则可利用多栏式的表格分别编制对应于不同经营水平的预算；(6)进行分析、评价，考核预算控制的执行情况。