组织战略

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《企业管理学大辞典》第115页（728字）

企业根据环境、技术与战略等因素的状况，确定组织结构类型、信息沟通方式与决策过程等组织要素以及组织变革模式，以达到组织长期生存和发展的目的的谋划。

一般认为，组织主要有两种基本类型或两个极端，即机械式和有机式。在机械式组织中，组织有严格的横向分工，职责是明确的，工作程序是正式的和标准化的，信息沟通是纵向的并依靠正式的渠道，决策是集权的；而在有机式组织中，横向分工并不严格，职责是不断调整的，工作程序的正式化和标准化程度较低，信息沟通是横向的并依靠非正式的渠道，决策是分权的。

一般当出现以下情况时宜采用机械式组织形式：环境相对稳定和确定、技术是稳定的和常规性的、目标明确和稳定、企业采用防御型战略；当出现以下情况时宜采用有机式组织形式：环境相对不稳定和不确定、技术是不稳定和非常规性的、目标多样且易变、企业采用探索型或开拓型战略。

通常的机械式组织结构包括职能型、多分部结构，有机式组织结构包括简单型、矩阵型、网络型和任务小组及委员会结构等。

在现实中，制定组织战略时需要注意以下几点：(1)企业并不一定单一使用一种组织结构类型，它往往可以将某些组织类型加以混合使用，如保持总体的机械式结构，同时附加任务小组或委员会等有机结构。(2)即使企业适宜于采用机械式组织形式，其具体采用职能型结构还是多分部结构，要依企业战略的具体形式(纵向一体化或多样化经营)而定。

(3)企业组织中信息沟通方式与决策过程等组织要素也往往发挥重要作用，而不限于组织结构本身。(4)组织变革特别是组织结构变革和组织文化变革是组织战略的重要组成部分，需要根据环境、战略和组织内部的情况加以确定。