职能型企业

出处：按学科分类—经济 经济科学出版社《西方经济学大辞典》第308页（773字）

又称单一型企业(unitary firm)，或U型结构，是指按制造、营销、与财务等这样的职能分类来划分管理权力的企业。

下面示出的是这类型企业的一个简化的组织图：

简化的职能型企业

这种组织的成效有两个基本原因：第一，它精确地规定了在管理企业主要业务部门(如制造与销售)的主管人员同主管提供辅助性物品与服务的其他单位(采购、人事、会计等)的参谋人员之间的直系权力与组织沟通线。管理职权的这一分离使一些主管人员(业务部门领导)有可能专门从事企业的日常管理工作，也使他们能取得与利用更详尽的信息。

公司总部的最高层则能集中更多精力于影响整个企业的战略决策。第二，职能型组织促进了在企业各主要职能方面规模经济与范围经济的利用，这些经济原不限于制造部门。

随着19世纪末和20世纪初大工业企业开始经营到新产品、新市场，并通过后向一体化取得更多的可靠的原料供应，与前向一体化从事分销与零售而承担更多职能时，职能型结构的内在弱点变得明显起来。一个不利方面是绩效评估。职能分部基本上是“成本中心”，因此最高层管理者难以评价各部门对整个公司盈利的贡献，当公司力求开发新产品进入新市场，更充分利用生产能力时，这一缺陷尤为严重。最后，在大规模、多种经营的企业中，当最高管理者的负担增大到他们不能有效地对待其企业家职责时，职能型作为一种组织方式遂告失败。

总之，原先职能分工使之成为可能的规模经济与有效劳动分工最终枯竭，生产成本上升，企业需组织创新以改进内部信息流，多分部型企业multidivisional firm)应运而生。