业务投资组合计划

出处：按学科分类—经济 广东人民出版社《国际经济贸易惯例辞典》第358页（551字）

企业战略计划过程的第三个主要步骤。

企业的管理当局规定了企业的任务和目标之后，就需要制订业务(或产品)投资组合(或搭配)计划。但近年来许多公司的管理当局认识到，公司的资金有限，各个业务单位的增长机会、经营效益大不相同。因此，公司的最高管理部门必须对现有的各种业务加以分析、评价，以决定哪些应发展，哪些应维护，哪些应减少，哪些应淘汰。

目的在于把公司的有限的资金用于经营效益最高的业务。

公司的最高管理当局在制订业务投资组合计划的过程中，首先要把所有的业务分成若干“战略业务单位”，还要对各个战略业务单位的经营效益加以分析、评价等。其中市场增长率－市场占有率矩阵是一种重要的分析方法。

公司的第三步是采取适当的战略，主要有四种战略可供选择：(1)发展增大。这种战略的目标是提高战略业务单位的相对市场占有率。(2)保持。

这种战略的目标是维持战略业务单位的相对市场占有率。(3)收割。这种战略的目标是增加战略业务单位的短期现金流量，而不顾长期效益。

(4)放弃。这种战略的目标是清理、变卖某些战略业务单位，以便把有限的资源用于经营效益较高的业务，从而增加赢利。公司的管理部门还要绘制出战略业务单位的计划位置图，并据此决定各战略业务单位的目标和资源分配预算。