以母国为本的管理导向

出处：按学科分类—经济 广东人民出版社《国际经济贸易惯例辞典》第434页（433字）

战后在西方工业国家中，跨国公司的发展非常迅速。

由于工业国的生产成本日益提高，自然资源日趋减少，许多跨国公司不得不将其生产能力大量地转移到国外，尤其是发展中国家，在这些国家中建立自己的子公司；但由于发展中国家的需求和消费水平较低，而母公司所在国对该产品的需求和消费水平仍然保持较高的水准。所以，跨国公司在这种情况下只是利用子公司所在国中劳动力成本低廉，自然资源丰富的条件，在当地生产零部件或半成品(也包括部分成品)，然后再运回母国销售。这种管理导向即为以母国为本的管理导向。

近年来，美国、日本和西欧的一些大型跨国公司，往往采取这种管理方法。

以母国为本的管理导向优点在于不仅利用子公司所在地的条件来降低生产成本，而且能使部分产品绕开关税和非关税壁垒，在当地销售。它的缺点主要是由于产品(主要是零部件和半成品)频繁地在国与国之间流动，不可避免地受到各种因素的影响，而且还会造成母国与子公司所在国贸易摩擦的加剧。