人员编设原则

书籍:中国卫生管理辞典 更新时间:2018-11-16 02:34:30

出处:按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第394页(662字)

合理确定医院人员编设的基本规定。

①功能需要的原则:医疗、预防、教学、科研是现代医院的主要功能。满足医院功能的需要,是医院人员编设的主要依据。因此,应区别医院的不同等级和任务、不同的专业、不同的功能、不同的条件,按实际需要进行人员编设。②能级对应的原则:医院工作具有高度的科学性、复杂性和严密性。因此对各级人员的编配,必须严格遵循能级对应的原则,即每级工作人员的能力、资历、思想品质都应与他提担的职级相称。对此应制定相应的法规,提出明确的要求。

③合理比例的原则:医院各部门之间、各职类、职种、职级之间,相互制约和依赖,客观上要求有合理的比例关系,如病床与工作人员之间的比例,临床科室与医技科室、医疗科室与后勤科室、设备与人员的比例等等。④经济效能的原则:医院的现代组织管理是用现代医院经营研究(operation research)的技术与方法行使管理职能,使用恰当的计划、组织、控制,取得包括人事管理在内的多要素的最优化经营活动效果,也就是用最适当人力、严密的管理,标准化的程序,有效的人力选择和应用,鼓励或引导工作人员提高工作效率的激励方法,达到最优化的工作,取得最好的技术经济效果。

⑤动态发展的原则:科学技术和社会的进步,不断为医院提供着现代化的技术、装备,改善着医院的条件;同时医院在体制、制度、机构等方面正不断进行改革,因此,医院人员编设也要按动态发展的原则不断地调整,以促进医院的发展,有时还需要有“预见性”、“趋势性”的编制,为此,应扩大医院人事管理上的自主权。

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