计划管理

出处：按学科分类—医药、卫生 中国科学技术出版社《中国卫生管理辞典》第252页（479字）

通过计划的编制、执行、检查、修订来组织与调节医院的医疗、预防、教学及科研活动。

计划管理是进行现代化医院业务活动的要求。现代医院分工比较精细，工作程序比较复杂，协作关系比较密切。医院要完成既定的计划任务，需要有相应的仪器设备、药品及卫生材料、燃料及动力，由众多劳动者共同协作才能完成。同时，还要有医院内部临床、医技和后勤等部门以及医院外部的上级行政部门与其他有关单位的支持和协作配合。

要把这些要素和各个部门的工作有机地结合起来，就需要有统一的计划和严格的计划管理。我国医院加强计划管理是社会主义计划经济的要求。必须服从国家有关经济工作的方针、政策。医院计划包括：任务指标、物资供应、劳动工资、设备维修、技术开发、经济管理等计划。

按时间，有5年或10年的长期远景计划，有年度或季度的短期计划，也有科室、班组的月、旬、周、日等作业计划。计划编制后，还要组织计划的实现和检查；总结计划完成与否的经验教训；编制有关计划报表和向上级主管机关报告计划执行情况。有时还要根据医院内外技术经济情况的变化，及时地修订和调整计划。