经营活动分析

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第42页（2043字）

对农业企业、农工企业和生产联合公司在一定时期(一年、一个季度、一个月)内经营活动的分析。

分析的主要任务是：按照数量指标和质量指标监督计划任务的执行情况；判断经营活动的经济成果；最充分地揭示内部生产潜力和制定利用内部生产潜力的措施。

企业和联合公司工作的效果，取决于一系列因素，其中主要的有：创造保证扩大再生产的稳定的经济条件；运用现代科学－技术进步的成就；加强物质技术基础；加强农业化学化和土壤改良方面的工作；促使劳动者从物质利益上关心生产活动结果。

为进一步提高和完善生产、提高其效率而揭示内部生产潜力的水平，还取决于在分析过程中对各种因素综合研究的程度。

统计报表、日常业务－生产核算和会计核算资料，定额资料，抽样调查和一次性观察等资料，都是分析的基础。这些资料不仅有助于分析计划指标的完成程度，而且有助于摸清内部生产潜力，拟定对其利用的措施。

在分析过程中可使用比较法、演绎法和归纳法、分解法和综合法、计算法、实地观察法和实验法、平衡法、图示法和经济－数学法。

比较法是把报告期的实际指标与计划指标进行比较。这种方法能够按照各个指标查明计划的完成程度，同时能弄清实际指标与计划指标相差的原因。

此外，把分析期的实际结果与以前时期的有关资料进行比较，并在此基础上重新建立一定时期内的指标动态。同时，可按各个结构部门，在部门内部则按主要工作地点，把实际指标与计划指标、以前时期的指标进行比较。比较时应广泛应用演绎法和归纳法。

分解法能够按各个组成要素研究具体现象，揭示它们之间的联系(例如，施肥、在最佳农时及时完成工作、良种组成等对单位面积产量的影响)综合法，就是把分析的各个现象联合成一个统一的整体(例如，对产品成本的分析)。

借助于计算法，可以计算出某些措施的经济效果和生产指标(这些生产指标有助于研究各个因素对生产经营活动最终结果的影响)，并可为计算分析表作准备。

在分析过程中，实地观察法取得的资料有重要意义。

这种方法不仅要求通过实地观察了解生产，而且要求进行工作日照相、测时观察、询问工作人员，必要时还得发调查表普遍征询意见。把全部资料进行分类和综合，能够再现生产过程的实际情景，揭示内部生产潜力，首先是组织－经济方面的生产潜力。

利用实验法，是为了在整个企业大规模采用根据分析总结制定的具体工段建议之前，检查这些建议的正确性。

现代化水平的干部培养，使得有可能广泛采用经济－数学法(其中包括为了进行相关分析的数学统计法)和图示分析法(以几何图形和图表的形式，按比例地描绘出具体过程及其依赖关系)。

采用平衡法，是为了揭示生产周期各要素相互联系的程度和它们之间出现的比例失调现象，并在此基础上制定消除比例失调现象的具体措施。农业企业、农工企业和生产联合公司进行技术－经济分析的示范纲要如下：

1．企业、联合公司及其内部生产结构部门和职能部门组织机构的合理性分析。

2．生产集体社会发展的分析。

3．土地利用分析。

4．固定基金和设备利用分析(其中包括按农业生产和工业活动分别进行分析)。

5．物质资源利用和物质－技术供应组织的分析。

6．劳动和工资基金利用分析。

7．产品数量和质量分析。

8．企业财务活动分析(利润、赢利率、财政资源利用等)。

9．企业和联合公司生产－经营活动效果总的评价，经济刺激基金的形成和利用的分析。

既然吸收所有的职能部门参与分析，那就可以使用连续平行法：对上述每一项分析，都可以由具体的职能科室或参与社会经济分析处的有关班组作为独立的部分提出来，再由经济部门分类和综合。

参与生产－经营活动技术－经济分析的职能部门和生产工作人员的范围愈广泛，完成旨在更好地利用内部生产潜力的工作的效率就愈高。