结构部门

出处：按学科分类—经济 中国农业出版社《苏联农业经济学词典》第244页（875字）

1．整个生产机构(企业)或生产－经营综合体(联合公司)的组织环节和组成部分，它们在职能和工艺方面都有明显的特点；

2．特殊的职能机构和机关管理环节。

结构部门同生产环节(车间、分车间、作业区、畜牧场和综合体等)的分布特点、社会劳动分工的发展水平和科技进步水平密切相关。

依据生产工艺专业化(按照工艺上的主要操作过程)或根据部门原则划分结构部门(车间)，是最先进的。

例如，在养猪综合体里，一般可设立几个结构部门——车间：公猪、空怀母猪和孕猪车间；产仔和饲养两月以内的小猪车间；饲养二到四个月的小猪车间；补充猪群的种猪车间；肥育车间。这种专业化可以充分考虑各年龄阶段牲畜的特点。

采用进步的饲养方法和改善劳动组织等。而且，各个养猪工艺阶段是单独分开的，许多工序也是高度集中的(饲料车间、维修车间、运输车间和兽医服务等)。

酿造葡萄酒的国营农场－工厂一般可分为以下结构部门：主要生产部门(酿酒厂、葡萄生产部门)、种植业和畜牧业部门某种专业化部门以及服务性部门(机械化车间、运输车间、修理－建筑车间、植物保护部门和其他部门)。

深入的专业化，是生产内部协作的最重要的前提条件。

它体现出主要生产部门和服务性部门协同一致地工作及其职能联系的加强。

深入的专业化，还可为在高度集中基础上实现联合生产创造有利条件。在实现专业化的跨单位企业和生产联合公司里，主要是通过对劳动对象起作用的各连续生产阶段和主要生产部门同服务性部门的结合(如肥育——饲料生产)来实现结构部门的联合；在农工企业和联合公司里，则是通过连续生产阶段(原料生产及其工业加工)的结合和综合利用原料与废物实现联合的。