目标原则

出处：按学科分类—经济 中南工业大学出版社《企业文化辞典》第24页（470字）

企业文化建设想要达到的境地或标准。

由于企业的性质、任务、科学技术的程度和所处的环境存在着差异。每个企业在确立自己的文化模式时，应有一个明确而崇高的目标，并把这一目标传达给每个职工，继而为实现这一目标而努力奋斗。这样，才能使职工觉得自己的工作有意义并以此为自豪，职工自我实现的满足感也就贯穿在其中。

在确立这种目标时，管理者应以最大限度地实现企业价值和工作价值的要求来体现目标，激励职工。如日本松下电器公司的最高管理者松下幸之助主张，松下的全体职工必须“利用电子技术为社会作贡献”，“靠良心和技术把世界连接起来”。在这种目标与价值观的引导之下，松下人终于创造了奇迹，使他们公司的电器产品涌向世界的每个角落，其电视机的市场占有率，在国内为30%，在世界上达20%。美国伊士曼柯达公司的最初目标是：“将摄影的欢乐带给世界每一个人”。公司上下朝着这一目标前进时，不断钻研各类“录取影象的科学”。

经常创造符合顾客需要的产品，公司的职工由此深刻地感到工作的价值，为他们工作能给世界带来欢乐而由衷地自豪。